Пользовательская история — неформальное объяснение функции программного обеспечения, которое описывает ценность для конечного пользователя. Если есть — то человеку, который поставил оценку, сильно отличающуюся от других, дают слово. Он объясняет, в чём для него сложность (или простота) задачи. Чтобы усилить фактор веселья, попросите свою команду создать индивидуальные шкалы оценки и значения для ваших покерных карт. От чихуахуа до сенбернара, от клубники до арбуза, от мопеда до монстр-трака, возможности ограничены только вашим воображением.
Примерная оценка задач по размерам условных маек — XS, S, M, L, XL. Бесплатная базовая версия подходит для команд до пяти человек. Платные тарифы позволяют интегрироваться с Jira и добавлять неограниченное количество пользователей. Если вы не любите оценивать задачи на глаз, а хотите точных результатов — поиграйте в Planning Poker.
Как удаленная команда, вы можете выполнять большую часть этой подготовительной работы асинхронно, до начала встречи. Ниже мы разберем все основные этапы проведения покер планирования и дадим советы, собранные нами за время проведения более чем сотни планирований спринтов. Есть несколько причин, почему вы можете захотеть попробовать планирование покером в сравнении с другими методами оценки.
Как при использовании любой техники планирования, успех в покер планировании зависит от точности использования. Она обычно используется в гибкой методологии разработки, в частности, в методологии экстремального программирования. Если у вас нет таких карт, можно воспользоваться обычными игральными — для покера. Ни одна командная техника не работает без грамотного руководителя. Поэтому менеджер проекта должен уметь взаимодействовать с командой так, чтобы добиваться нужного результата.
🃏зачем Программисты Играют В Покер? Всё О Покер Планировании
Покер планирования способствует улучшению коммуникации в команде, более точного понимания требований и повышению прозрачности процесса разработки программного продукта. Покер планирования — это средство оценки проектов по разработке программного обеспечения. Эта техника минимизирует эффект привязки путём опроса каждого из участников команды таким образом, что никто не знает чужого решения до одновременного оглашения выбора каждого из участников. Как только все участники команды выложили свои карты, вскрываются значения. Участники с минимальной и максимальной оценкой рассказывают свои доводы, объясняя, почему данная задача сложнее или легче эталонной.
Ещё команда может использовать обсуждение, чтобы больше узнать о задаче и задать необходимые вопросы. Исходя из результатов игры можно делать выводы и решать, как работать над задачами дальше. После завершения выбора оцениваемых задач, попросите участников прочитать все выбранные задачи перед началом встречи. Многие Scrum-команды встречаются перед началом нового спринта, чтобы оценить необходимые усилия для выполнения предстоящих задач.
Именно для таких случаев было создано покер планирование. Для принятия решений по системе planning poker используется колода специальных карт. Чтобы эффективно планировать командную работу, нужна колода с особым набором значений. Можно купить подходящую колоду или использовать онлайн сервис. Второй вариант позволяет работать с удаленными сотрудниками. Покерная методика планирования основывается на азарте, превращая рутинный процесс установки сроков выполнения задач в увлекательную схватку между участниками команды.
Становитесь Лучше, Изучая И Используя Передовые Инструменты Для Agile Команд
В 2002 году этот метод был адаптирован для Agile-команд Джеймсом Гренингом, одним из участников разработки Agile-манифеста. В покере планирования обычно используются специальные карточки — карты для покера планирования. На них изображены числа Фибоначчи — zero, 1, 2, three, 5, 8 https://deveducation.com/, thirteen, а также альтернативные оценки — 20, 40, one hundred. Однако подход будет более эффективным, если в оценке каждой задачи будут принимать участие только те участники команды, кто потенциально может выполнить задачу.
Поставьте таймер и сообщите команде, сколько есть времени. Когда оно вышло, все участники должны выбрать карту и положить её на стол рубашкой вверх. Открыть карты можно, только когда решения приняли все, то есть карты всей команды лежат на столе. Когда известны все значения, озвучьте задачу для оценки, но не обсуждайте её, пока все не выберут подходящую, по их мнению, карту.
Преимущества И Недостатки Planning Poker В Agile
Все, что команда выбирает в качестве шаблона, должно быть согласованным на всех итерациях. Если вы не достигнете консенсуса к концу третьего тура после голосования, вам нужно взять максимальный размер и идти вперед. Довольно часто гибкие команды позволяют всем голосовать, даже если они не знают, о чём идет речь.
- Пока команда играет усердно, мы не должны забывать, что некоторым участникам может понадобиться короткий перерыв.
- Цифры на картах сильно различаются — участники должны объяснить свой выбор Если кто-то поменял свою оценку, нужно обсудить данный выбор.
- При выборе первого варианта числа на карточках можно интерпретировать как рабочие часы, дни или недели.
- Именно для таких случаев было создано покер планирование.
- После выбора поля откроется окно для коллективного ввода оценок для этой карточки.
Planning poker появился из-за сложности оценки комплексных задач, которые могут включать в себя дизайн / разработку и отладку бизнес процессов. Важно отметить, что оценка в покер планировании происходит не в часах, а в Story Points. В будущем мы отдельно расскажем о важности этого термина, однако сейчас важно быстро ввести читателя в курс дела.
Как И Зачем Мы Проводим Планирования
В программу встроен удобный чат для обсуждения текущих вопросов по проекту. Его можно использовать для переписки, обмена голосовыми сообщениями, договоренности по поводу прикреплённых документов. ЛидерТаск функционирует на всех цифровых платформах, работает без подключения к интернету, в режиме оффлайн. Помогает ускорить выполнение задач и командных проектов. Составляйте списки дел на каждый день в планировщике ЛидерТаск, разбивайте их на подзадачи и формируйте древовидную структуру для более успешного выполнения сложных дел.
Карта с цифрой 1 обозначает оценку в 1 идеальный час, если команда договорилась оценивать задачи в идеальных часах, и 1 Story Point, если оценки сложности задач производятся в Story Point’ах. Карта с цифрой 2 — это 2 идеальных часа или 2 Story Point’а и покер планирование это т. Доминирующие члены-команды, например, владелец продукта может на старте игры намекнуть, что важно сделать в ближайший спринт. Это может заставить игроков занизить оценки сложности. Каждая задача должна быть оценена одной картой от одного участника.
Это метод быстрой и относительной оценки трудоемкости выполнения задачи в Story Points, используемый, например, в Scrum фреймворке. Ознакомление с задачами – на данном этапе выбирается в чём конкретно будет оцениваться задача (Story Points), всем участником раздаются карты. Как правило, после обсуждения двух оценок участники договариваются о лучшем способе реализации задачи. С помощью серий последовательных опросов, интервью, мозговых штурмов участники добиваются консенсуса для решения. Анализ оценок проводится в несколько этапов, а результаты обрабатываются статистическими методами.
Выберите Задачу Для Оценки
Анонимное голосование помогает предотвратить возникновение анкерного эффекта, который может исказить оценки. Этот эффект подробно описан в книге психологов Амоса Тверского и Даниэля Канемана “Думай медленно, решай быстро”. Сколько времени дать — на ваше усмотрение, но не слишком много, чтобы не затягивать процесс.
При проведении вашей сессии покера в Retrius, большая часть этих шагов выполняется автоматически. Все участники могут в любое время после встречи ссылаться на оценки и обсуждения в инструменте просматривая результат в истории командной комнаты. Оценки отражают усилия, которые, вероятно, потребуются для выполнения задачи, чтобы команды могли планировать свою работу на следующий спринт.
Онлайн-курсы
В некоторых командах в покерном планировании участвуют все сотрудники, даже если у некоторых недостаточно экспертности в оцениваемой задаче. Для второго случая существуют разнообразные онлайн-сервисы с функционалом для Planning Poker. Например, в Kaiten используется функция «Коллективная оценка» в карточках задач. Независимо от того, сколько участников команды присутствует на встрече и какой продукт разрабатывается, совещания по покерному планированию обычно состоят из следующих шагов. Как применять покер планирования и как он помогает при постановке задач, рассказал Максим Якубович — руководитель направления «Управление проектами и Agile» в компании Product Lab. На оценочной сессии должны присутствовать все участники, которые напрямую связаны с задачей.
Для голосования нужно определить значения чисел, составить список заданий и ограничить время на обдумывание. Во время голосования участники будут выкладывать карты на стол, как при игре в покер. Ведущий будет оценивать ответы и принимать решения на основе мнения большинства. Чтобы убедиться, что на все вопросы, связанные с пользовательской историей, даны ответы, Владелец Продукта встречается с лидерами Dev и QA до начала покера планирования. Это позволяет команде сосредоточиться на оценке размера, а не вкладывать. Точную оценку давать очень сложно и почти всегда она не оправдывается.
✅ Хорошо подходит небольшим и удалённым командам, которые невозможно собрать для игры. Метод чисел Фибоначчи – числовая последовательность, где первые два числа равны zero и 1, а каждое последующее сумме двух предыдущих чисел. Метод назван в средневекового математика Леонардо Пизанского (с прозвищем Фибоначчи). Planning Poker в целом пригодится любой команде и проекту — а особенно хорошо работает для небольших команд.