Должностная инструкция менеджера проектов рус . Должностные инструкции на Jobs.ua

Например, в университетах Нетология и geekbrains есть курс для проджект-менеджеров, который создан при поддержке Rambler Group. Учиться можно очно или онлайн, студенты получают поддержку в трудоустройстве. Выпускники работают в Майл.ру, Билайн, Kaspersky, Рамблере и других компаниях. Как видите, менеджер проектов должен многое знать и уметь. Он не обязательно должен разбираться в документах, как юрист, но иметь общее представление о том, что должно быть прописано в договоре и других документах – обязан.

Берт Хейманс, старший менеджер проектов, Journeyman PM

Поэтому я и сказал про специфику аутсорсинга, что по-другому этих самых PM-в получить нельзя — только переучивать технарей или брать нетехнарей и учить их с нуля. В наших вузах вроде бы учат менеджменту, но 1) не уверен, что проектному, 2) точно не в сфере IT. Появляются частные курсы, но мне сложно сказать, насколько они эффективны — надо смотреть на выпускников и их достижения. Технический PM — это тимлид, на которого нагрузили больше бизнес и организационных вопросов. Такое может работать только в небольших проектах (максимум 3-4 человека в команде), иначе нагрузка будет слишком большая на одного человека. Еще надо сказать, что требования к ПМ-ами и их обязанности очень сильно отличаются в зависимости от того, какая компания и какие проекты.

Какие существуют методологии управления проектами?

Проектный менеджер — человек, в чьих руках находится процесс разработки продукта. Он злой генерал и лучший друг команды, верный советчик заказчика и замечательный коммуникатор, бесстрашный пожарный и хороший тактик. PM ведет проект со дня его инициации и до последнего часа действия договора на техническую поддержку.

«Senior PM никогда не строит процессы на проекте без анализа»: как распознать опытного РМ’а

Есть три ступени карьеры — начинающий менеджер (junior), опытный (middle) и ведущий (senior). Но одним из быстрых и эффективных источников получения навыков есть онлайн-курсы. Один из таких курс Techmind от международной школы нетехнического IT-образования IAMPM.

• Это самый разительный контраст, когда общаешся с нашимит зарубежными заказчиками — у них ПМ обычно шарит в управление, и технаря который с трудом на мидла тянет, менеджером редко ставят.
• Многие компании размещают объявления о приёме на работу таких специалистов, обещая высокую зарплату.
• В начале карьеры можно рассчитывать на зарплату от $500.
• Не предпринимают никаких шагов для устранения потенциальной проблемы и разработки плана на случай возникновения риска.
• Менеджер проекта (МП) согласовывает между собой элементы проекта, чтобы завершить работу в срок в рамках установленного бюджета и с соблюдением высоких стандартов.
• С тех пор профессия менеджера широко известна в бизнес-мире на Западе, но наш рынок только недавно начал более детально изучать обязанности и границы этой роли в компаниях.

Чем вообще занимается Project Manager?

У заказчика всегда хватает задач, кроме разработки сайта или приложения, и, конечно, он рассчитывает на то, что все проблемы будут решены на стороне партнера. Или по крайней мере будут предложены варианты решения с возможными рисками. Советую также пройти курс по Project Management — это очень структурирует знания, дает инструменты и методики, актуальные на рынке. Я стартовал в проектном менеджменте без курсов, но мой путь был очень тернистым и длинным. Прежде чем попасть на работу в первую компанию, я получил 11 отказов.

Над чем работает проджект-менеджер IT-компании?

Менеджер может показать каждый документ, как убеждение — команда работает. Если проджект не знает, где искать специалиста или какие компетенции нужны для задачи — он всегда спросит совета у коллеги с большим опытом или у руководства. В основе же всех soft и hard skills проектного менеджера, а также возможностей для его профессионального роста, лежит способность и стремление к самообучению.

Сейчас вдохновляет и наставляет молодых РМ-ов на курсе DAO PM и делится своим опытом в статьях. Даже рок-звезды управления проектами периодически спускаются со сцены и методично закапываются в горах бумажной работы. Техническое задание, устав проекта, запрос на изменение, отчет по спринту, отчет по вехе — далеко не полный список бумаг, которые менеджеру приходится составлять для своих проектов. Управленцы любой сферы — это люди, на чьих плечах всегда лежит ответственность за принятие решений. Поэтому когда на проекте что-то горит — сроки, ноутбук программиста, нервы заказчика — менеджер проектов не может просто сидеть, он должен тушить воспламенившийся объект.

Они помогают достигать общих целей компании и удовлетворять потребности заинтересованных сторон. Менеджер проекта (МП) согласовывает между собой элементы проекта, чтобы завершить работу в срок в рамках установленного бюджета и с соблюдением высоких стандартов. Он служит центральной фигурой, которая связывает цели проекта с коллективными усилиями команды и помогает как общаться с клиентами менеджеру преодолевать препятствия на пути к этим целям. Техническое задание — документ, в котором описаны требования к проекту и его результатам. Например, в нём указано, какой язык программирования использовать для приложения и какие в нём должны быть функции. Некоторые компании целенаправленно ищут новичков, чтобы обучить их в соответствии со своими стандартами.

Есть также проджект-менеджеры, которые считают, что проект принадлежит им. Продакт-менеджеры и менеджеры программного обеспечения сталкиваются с одними и теми же проблемами, и правда в том, что любой сотрудник может быть сторонником мета-работы. Однако, в зависимости от ваших навыков, опыта и знаний, эта зарплата может быть даже ниже или выше. Карьера в управлении проектами по-прежнему востребована, и ожидается, что в ближайшие десять лет годовая заработная плата вырастет. Вы будете нести ответственность за связь каждого проекта с миром бизнеса и его клиентами.

Проектный менеджер — фильтр правок между клиентом и командой. Он должен знать, почему команда внедрила то или иное решение. Если клиент задаст вопрос или попросит исправить в том месте — у менеджера есть аргументы убедить в правильности решения команды. Проще, когда проектный менеджер подключает к проекту команду знакомых фрилансеров.

Начинающий менеджер проектов обычно работает помощником более опытных специалистов. Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц.

Важно помнить, что проджект-менеджер и продакт-менеджер это разные роли. Если хотя бы раз в пару дней вам хочется приложиться головой об стену, чтобы просто утрамбовать всю скопившуюся информацию — поздравляю, с вероятностью в 60% процентов вы управленец. Со стороны кажется, будто проектный менеджер в течение дня не погружается ни в один процесс с головой и, следовательно, уставать ему не от чего. Но PM, как коммутатор, принимает на вход большое количество информации, обрабатывает его и отдает конечному адресату. Не удивительно, что к концу дня управленцу хочется тишины и покоя. В моменты напряжения на проекте инфопотоки приобретают еще и эмоциональный окрас, который менеджер пропускает через себя и это также не проходит бесследно.

Это важно для руководителя проекта, которому, возможно, придется узнать всё об основной области нового проекта за короткое время. Саморазвитие, самообучение и желание постоянно развиваться в течение жизни, жизненно важны для поддержания вашей карьеры на высоком уровне. Это подводит нас к важности наличия наставника в начале карьеры проджект-менеджера. Ранее мы уже говорили о том, как вы можете исследовать деятельность других менеджеров проектов, прежде чем решить, подходит ли вам этот путь или нет. Образец для подражания может сформировать всю вашу карьеру.